影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)會與挑戰(zhàn)

自2016下半年開始，整個影視行業(yè)發(fā)展放慢了腳步，去年全年的票房只比2015年440億票房增長17億到457億。而2017年上班的票房增長也并不如意，只有271.73億（含服務(wù)費）；甚至上半年上映的212部國產(chǎn)影片，總票房只有98.01億，市場萎縮嚴(yán)重。以至于幾大公司或者裁員或者抵押股票籌集運營資金。

影視市場出現(xiàn)這樣的問題，其實正是行業(yè)洗牌和熱錢退出的時機(jī)，也是行業(yè)真正在做影視的從業(yè)者的福音。靠著無節(jié)制投資營銷就想創(chuàng)造票房奇跡的短線操作方式，已經(jīng)透支了行業(yè)。通過市場的矯正，讓我們看到只有影視創(chuàng)作制作回歸傳統(tǒng)之后，才能保障中國影視作品的質(zhì)量。而影視宣傳和發(fā)行，它的未來絕不是沒有底線的行活，依靠全渠道的覆蓋制造話題，而更多的依然是依靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品形成良好的口碑才能在市場上占有一席之地。

影視，依然需要“一劇之本”，更需要堅守夢想為觀眾拍攝符合其認(rèn)知的作品。翻看近30年世界與中國的影視史，關(guān)注拍攝出的作品，其主要來源于：歷史，文學(xué)，戲劇，動漫，游戲，案件，事件，人物等再創(chuàng)作或者改編。

近些年隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速崛起，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)成為影視題材的另一個重要來源，但網(wǎng)文也基本是依托于歷史，傳奇，傳統(tǒng)文學(xué)的分支進(jìn)行衍生創(chuàng)作形成的一種新的獵奇?；ヂ?lián)網(wǎng)只是一種全新的傳播渠道，泥沙俱下，良莠不分，糟粕必將被淘汰。網(wǎng)文固有快速成文不重內(nèi)涵的特點，讓它從誕生起，就缺乏了深刻和藝術(shù)價值。短期內(nèi)的成功，就如一朵浪花，還形不成大的氣候。

從大的環(huán)境來說，影視藝術(shù)最終能形成自己民族獨具一格的特點，就必然依靠中國博大精深的文化，依然要從中國固有的精神中去尋找靈感，對老故事進(jìn)行符合時代的解讀，傳遞新的價值觀和思想。基于此，未來20年的中國影視選題，我們依然要關(guān)注中國傳統(tǒng)文化，關(guān)注傳統(tǒng)文學(xué)，從大格局到小情懷，都應(yīng)該去關(guān)注，用辯證的思想去創(chuàng)作項目，引領(lǐng)時代。

優(yōu)秀編劇的成長，重大歷史使命就是在構(gòu)建中國影視自己的講故事的模型，將中國浩如煙海的人物原型，歷史事件，文化內(nèi)涵等用新手段放在不同的時空中講述。中國影視的未來，內(nèi)涵一定要深刻，外延一定要輕松，以小見大，呈現(xiàn)大中華的精神特質(zhì)。

然而，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，離不開資本的助推，資本也會選擇最有前景的行業(yè)，找到行業(yè)內(nèi)最有潛力的公司，并籠絡(luò)最優(yōu)秀的專業(yè)從業(yè)者，例如化腐朽為神奇做“一劇之本”的編劇，只有關(guān)注上游創(chuàng)作，資本才能在大趨勢下創(chuàng)造奇跡。

當(dāng)下的中國，經(jīng)濟(jì)疲軟，外交困局，在走出去的過程中，完全是按照西方的規(guī)則，從而飽受欺負(fù)。解決這些問題，最好的手段就是讓文化先走出去，也就是軟實力，當(dāng)世界接受了你的文化和規(guī)則，你就真正具有了話語權(quán)。所以，我們看到，習(xí)主席在治軍、治政之后，在治國的過程中，大力提倡傳統(tǒng)文化，大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，重塑國人信仰，推動文化走出去。 

然而，我國文化產(chǎn)業(yè)在GDP中占比只有3.97%，占整個世界文化市場的比重不足5％；而美國文化產(chǎn)業(yè)在GDP中占比已經(jīng)達(dá)到31%，占整個世界文化市場比重的42％。這里有巨大的市場。 

當(dāng)下，我國的文化產(chǎn)業(yè)是粗放的，無序的，混亂的，沒有規(guī)則，這個初始的市場留給了我們大把的機(jī)會。任何產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，都是在政府的大力扶植下形成的爆發(fā)式增長，今天的文化產(chǎn)業(yè)就是如此，最高領(lǐng)導(dǎo)的文化治國的決心，頂層設(shè)計的宏偉規(guī)劃，各級政府的政策和支持，都在昭示這里有著巨大的機(jī)會。 

文化產(chǎn)業(yè)又不同于其他實業(yè)，因為文化產(chǎn)業(yè)以微小的投入就能影響無數(shù)的人，因此政府才會多級管理時刻監(jiān)督，所以習(xí)主席才會說：文運同國運相牽，文脈同國脈相連。我們選擇做文化產(chǎn)業(yè)，只要和政府保持深刻的一致，我們就能獲得足夠的發(fā)展機(jī)遇。 

文化產(chǎn)業(yè)分為10大類，雖然包羅萬象，但出版?zhèn)髅?，廣播影視，文化演出服務(wù)才是作為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)動機(jī)，是政府最重視的板塊，它們彼此相關(guān)，相互轉(zhuǎn)化。從事文化產(chǎn)業(yè)，首選這三個板塊。國內(nèi)從事文化產(chǎn)業(yè)的有國企和民企，在國家經(jīng)濟(jì)實力增強(qiáng)之后，正在不斷放開文化產(chǎn)業(yè)，在加強(qiáng)核心國企實力的同時，也在不斷讓民營企業(yè)進(jìn)入，并通過政策加以管控，新華網(wǎng)、人民網(wǎng)、中影、上影等這兩年集中上市，萬達(dá)轉(zhuǎn)型文化產(chǎn)業(yè)，阿里加大文化產(chǎn)業(yè)布局，各大民營公司都成立文化公司，便說明了這一點，國家大力扶植國有企業(yè)的同時，也會留給民營企業(yè)足夠的機(jī)會，尤其是跟政府保持一致的企業(yè)，將會獲得更多的機(jī)會。 

影視產(chǎn)業(yè)的黃金三十年，主要表現(xiàn)在如下三個層面：

第一個十年，從2002-2011年，是行業(yè)快速崛起的10年，新公司層出不清，不斷占領(lǐng)市場，已經(jīng)形成了一個行業(yè)的割據(jù)的格局。

第二個十年，從2012-2021年，這是行業(yè)兼并重組的10年，大財團(tuán)開始采取兼并收割的戰(zhàn)略，打破了原有格局快速切入了行業(yè)，這樣原有公司的一些高管依仗財團(tuán)也會出來獨立創(chuàng)業(yè)，形成新的爭霸狀態(tài)，各種公司在這個過程中互相滲透，互相合作，這個階段大家都沒有形成核心的力量，也是新資本介入的好機(jī)會。

第三個十年，從2022-2031年，這是整個行業(yè)趨于平穩(wěn)的10年，這個階段將會發(fā)生新的變化，影視江湖的格局基本確定，形成一超多強(qiáng)的大格局，中小型獨立制作公司依附于大公司周圍，專注于影視制作，精品劇，典型劇將會集中出現(xiàn)。

這是我們能夠看到的行業(yè)機(jī)會，作為影視行業(yè)生力軍的80后90后，雖然沒趕上改革開放，沒趕上90年代初的房地產(chǎn)，沒趕上90年代末的互聯(lián)網(wǎng)，沒趕上新世紀(jì)初的金融業(yè)，但是我們趕上了發(fā)端于2010年的文化產(chǎn)業(yè)。希望在我們的努力之下，跟上時代的列車，創(chuàng)造不凡的業(yè)績。