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影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)會與挑戰(zhàn)

2017-07-12 11:42:32 標(biāo)簽:影視經(jīng)濟(jì)

自2016下半年開始,整個影視行業(yè)發(fā)展放慢了腳步,去年全年的票房只比2015年440億票房增長17億到457億。而2017年上班的票房增長也并不如意,只有271.73億(含服務(wù)費);甚至上半年上映的212部國產(chǎn)影片,總票房只有98.01億,市場萎縮嚴(yán)重。以至于幾大公司或者裁員或者抵押股票籌集運營資金。

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影視市場出現(xiàn)這樣的問題,其實正是行業(yè)洗牌和熱錢退出的時機(jī),也是行業(yè)真正在做影視的從業(yè)者的福音。靠著無節(jié)制投資營銷就想創(chuàng)造票房奇跡的短線操作方式,已經(jīng)透支了行業(yè)。通過市場的矯正,讓我們看到只有影視創(chuàng)作制作回歸傳統(tǒng)之后,才能保障中國影視作品的質(zhì)量。而影視宣傳和發(fā)行,它的未來絕不是沒有底線的行活,依靠全渠道的覆蓋制造話題,而更多的依然是依靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品形成良好的口碑才能在市場上占有一席之地。


影視,依然需要“一劇之本”,更需要堅守夢想為觀眾拍攝符合其認(rèn)知的作品。翻看近30年世界與中國的影視史,關(guān)注拍攝出的作品,其主要來源于:歷史,文學(xué),戲劇,動漫,游戲,案件,事件,人物等再創(chuàng)作或者改編。


近些年隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速崛起,網(wǎng)絡(luò)文學(xué)成為影視題材的另一個重要來源,但網(wǎng)文也基本是依托于歷史,傳奇,傳統(tǒng)文學(xué)的分支進(jìn)行衍生創(chuàng)作形成的一種新的獵奇?;ヂ?lián)網(wǎng)只是一種全新的傳播渠道,泥沙俱下,良莠不分,糟粕必將被淘汰。網(wǎng)文固有快速成文不重內(nèi)涵的特點,讓它從誕生起,就缺乏了深刻和藝術(shù)價值。短期內(nèi)的成功,就如一朵浪花,還形不成大的氣候。


從大的環(huán)境來說,影視藝術(shù)最終能形成自己民族獨具一格的特點,就必然依靠中國博大精深的文化,依然要從中國固有的精神中去尋找靈感,對老故事進(jìn)行符合時代的解讀,傳遞新的價值觀和思想。基于此,未來20年的中國影視選題,我們依然要關(guān)注中國傳統(tǒng)文化,關(guān)注傳統(tǒng)文學(xué),從大格局到小情懷,都應(yīng)該去關(guān)注,用辯證的思想去創(chuàng)作項目,引領(lǐng)時代。


優(yōu)秀編劇的成長,重大歷史使命就是在構(gòu)建中國影視自己的講故事的模型,將中國浩如煙海的人物原型,歷史事件,文化內(nèi)涵等用新手段放在不同的時空中講述。中國影視的未來,內(nèi)涵一定要深刻,外延一定要輕松,以小見大,呈現(xiàn)大中華的精神特質(zhì)。


然而,文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,離不開資本的助推,資本也會選擇最有前景的行業(yè),找到行業(yè)內(nèi)最有潛力的公司,并籠絡(luò)最優(yōu)秀的專業(yè)從業(yè)者,例如化腐朽為神奇做“一劇之本”的編劇,只有關(guān)注上游創(chuàng)作,資本才能在大趨勢下創(chuàng)造奇跡。


當(dāng)下的中國,經(jīng)濟(jì)疲軟,外交困局,在走出去的過程中,完全是按照西方的規(guī)則,從而飽受欺負(fù)。解決這些問題,最好的手段就是讓文化先走出去,也就是軟實力,當(dāng)世界接受了你的文化和規(guī)則,你就真正具有了話語權(quán)。所以,我們看到,習(xí)主席在治軍、治政之后,在治國的過程中,大力提倡傳統(tǒng)文化,大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè),重塑國人信仰,推動文化走出去。 


然而,我國文化產(chǎn)業(yè)在GDP中占比只有3.97%,占整個世界文化市場的比重不足5%;而美國文化產(chǎn)業(yè)在GDP中占比已經(jīng)達(dá)到31%,占整個世界文化市場比重的42%。這里有巨大的市場。 


當(dāng)下,我國的文化產(chǎn)業(yè)是粗放的,無序的,混亂的,沒有規(guī)則,這個初始的市場留給了我們大把的機(jī)會。任何產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,都是在政府的大力扶植下形成的爆發(fā)式增長,今天的文化產(chǎn)業(yè)就是如此,最高領(lǐng)導(dǎo)的文化治國的決心,頂層設(shè)計的宏偉規(guī)劃,各級政府的政策和支持,都在昭示這里有著巨大的機(jī)會。 


文化產(chǎn)業(yè)又不同于其他實業(yè),因為文化產(chǎn)業(yè)以微小的投入就能影響無數(shù)的人,因此政府才會多級管理時刻監(jiān)督,所以習(xí)主席才會說:文運同國運相牽,文脈同國脈相連。我們選擇做文化產(chǎn)業(yè),只要和政府保持深刻的一致,我們就能獲得足夠的發(fā)展機(jī)遇。 


文化產(chǎn)業(yè)分為10大類,雖然包羅萬象,但出版?zhèn)髅?,廣播影視,文化演出服務(wù)才是作為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)動機(jī),是政府最重視的板塊,它們彼此相關(guān),相互轉(zhuǎn)化。從事文化產(chǎn)業(yè),首選這三個板塊。國內(nèi)從事文化產(chǎn)業(yè)的有國企和民企,在國家經(jīng)濟(jì)實力增強(qiáng)之后,正在不斷放開文化產(chǎn)業(yè),在加強(qiáng)核心國企實力的同時,也在不斷讓民營企業(yè)進(jìn)入,并通過政策加以管控,新華網(wǎng)、人民網(wǎng)、中影、上影等這兩年集中上市,萬達(dá)轉(zhuǎn)型文化產(chǎn)業(yè),阿里加大文化產(chǎn)業(yè)布局,各大民營公司都成立文化公司,便說明了這一點,國家大力扶植國有企業(yè)的同時,也會留給民營企業(yè)足夠的機(jī)會,尤其是跟政府保持一致的企業(yè),將會獲得更多的機(jī)會。 

人聲分離,一鍵將音頻分離成人聲和伴奏-音分軌

影視產(chǎn)業(yè)的黃金三十年,主要表現(xiàn)在如下三個層面:


第一個十年,從2002-2011年,是行業(yè)快速崛起的10年,新公司層出不清,不斷占領(lǐng)市場,已經(jīng)形成了一個行業(yè)的割據(jù)的格局。


第二個十年,從2012-2021年,這是行業(yè)兼并重組的10年,大財團(tuán)開始采取兼并收割的戰(zhàn)略,打破了原有格局快速切入了行業(yè),這樣原有公司的一些高管依仗財團(tuán)也會出來獨立創(chuàng)業(yè),形成新的爭霸狀態(tài),各種公司在這個過程中互相滲透,互相合作,這個階段大家都沒有形成核心的力量,也是新資本介入的好機(jī)會。


第三個十年,從2022-2031年,這是整個行業(yè)趨于平穩(wěn)的10年,這個階段將會發(fā)生新的變化,影視江湖的格局基本確定,形成一超多強(qiáng)的大格局,中小型獨立制作公司依附于大公司周圍,專注于影視制作,精品劇,典型劇將會集中出現(xiàn)。


這是我們能夠看到的行業(yè)機(jī)會,作為影視行業(yè)生力軍的80后90后,雖然沒趕上改革開放,沒趕上90年代初的房地產(chǎn),沒趕上90年代末的互聯(lián)網(wǎng),沒趕上新世紀(jì)初的金融業(yè),但是我們趕上了發(fā)端于2010年的文化產(chǎn)業(yè)。希望在我們的努力之下,跟上時代的列車,創(chuàng)造不凡的業(yè)績。 

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